by В книге «HOW» Дов Сейдман говорит:
>//Человек, разделяющий ценности компании с меньшей вероятностью предаст эти ценности, т.к. чтобы сделать это — надо не только нарушить политику компании; надо предать себя.//
Если культура описана и набираются люди, которые ей соответствуют, то есть шанс, что работать они будут так, чтобы не «предавать себя» — на совесть.
Пока ситуация безрадостная. На 2011 год лишь 3% компаний имели корпоративную культуру, основанную на ценностях.
P.S. Чтобы не было путаницы — культура заведения по типу Макдональдса тоже основана на ценностях. Только там ровно одна ценность — правила. Поэтому такую культуру стоит называть культурой правил.