by Нашел просто бриллиант внедрения самоуправления из пыльных писем владельца крупного холдинга (холдинг = входит куча других бизнесов)
Мы даем каждому руководителю простую миссию: Управляйте своим бизнесом так, как будто: 1) Вы владеете им на 100%; 2) Это единственный актив в мире, который есть или будет у вас и вашей семьи; 3) Вы не сможете продать или смерджить его по крайней мере в течение 100 лет. Как следствие, мы говорим им, что они не должны допускать, чтобы на их решения хоть немного влияли бухгалтерские соображения. Мы хотим, чтобы наши менеджеры думали о том, что имеет значение, а не о том, как это будет подсчитано
— Уоррен Баффет, письмо акционерам Berkshire Hathaway Inc, 1998 год
Ох, Алексей, это все ваши домыслы, в реальном бизнесе это невозможно
Не соглашусь, ибо, во-первых, в бизнесах моих клиентов (например, mindbox.ru) все как раз либо так, либо более продвинутый уровень, когда самоуправление спускают вниз аж до рядовых сотрудников (например, сами себе назначают зарплату). А во-вторых ровно за эти же мысли, что у Баффета, но в evidence-based изложении и с существенно большим количеством деталей дали Нобелевку по экономике в 2016.
Если интересно, то посмотрите эту лекцию Оливера Харта, одного из лауреатов Нобелевки (там двое ученых вели исследование): он в очень простой манере на примере двух субъектов бизнеса (угольной шахты и завода) разбирает, как стоит поступить заводу, если он купил шахту и не хочет, чтобы у управляющих шахтой опустились руки, люди стали работать для галочки и т.д. Там он рассматривает и механизмы защиты инвестиций завода, если на шахте менеджмент начнет совершать много ошибок и просчетов в ведении бизнеса.
Source:
- https://www.berkshirehathaway.com/letters/1998pdf.pdf
- Photo Courtesy of Blackstone Plaza, LLC
- https://jobs.mindbox.ru
- https://www.youtube.com/watch?v=T1FhxdFbdqw
