Книга «Человек решающий» — 3/51 min read

In a nutshell

В книге просто и интересно (это важно) описываются базовые принципы бирюзового не-управления, но все описание — вымысел, поэтому 3+.

Вначале я хотел поставить: «Три пишем, два в уме», но потом я подумал: «А много ли книг еще и коротко описывают принципы бюрозового не-управления?» Ответ —  мало. Либо это существенно более длинный Лалу, либо книги про холократию. Поэтому за эту краткость — 3+.

Почему все же 3, а не больше?

  1. Это вымысел. C одной стороны — это серьезный плюс, т.к. ее интересно читать. С другой стороны — вы не можете ссылаться на нее или доверять ей. Все у героев удается. Все измеряется, все показатели растут. Все со всем соглашаются (не сразу, но соглашаются). Нет никакого массового исхода мудаков из компании. А это неизбежно. В общем такой успешной картинки не бывает, так быстро не бывает.
  2. Нет связки с реальными кейсами. Если все это работает в твоей компании, то почему ты не говоришь о ней? У человека 2 проекта (на 27000 сотрудников в одном проекте и еще какое-то количество сотен в другом), но история не о них. Вам это не кажется странным? Зачем тогда художественный рассказ стряпать? Сделай презентацию принципов + дай сводки цифр по проектам. С первым — ок, а второго нет. Будь реальная связка, я бы добавил сразу полбалла к оценке.
  3. Нет ничего про ценности и культуру. Чтобы вся эта бирюзовость заработала — нужны разделяемые ценности, согласно которым люди принимают решения. Тогда можно и делегировать решения. Но пока этого нет (а в книге об этом ни слова) — все будет происходит, как в негативном примере из книги. Люди будут принимать те решения, которые важны только для них. И не потому, что они такие эгоисты. А потому, что непонятно, как нужно для компании. Не поговорили про это, а ответственность дали. Эти вещи должны идти вместе. Вот тебе ориентир и компас, вот тебе свобода и ответственность. А в книге все люди действуют будто это Netflix.

Как итог — книге нельзя верить в смысле, что вот так все легко. И что возможно это осуществить, игнорируя диалог о культуре и ценностях компании (у меня большие сомнения — см. п.3)

Но ей можно верить с точки зрения базовых процессов: делегирование ответственности и свободы; обязательные консультации; принимает окончательное решение тот, кто ближе к проблеме и т.д. Это расписано просто и понятно.

31 thoughts on “Книга «Человек решающий» — 3/5

  1. Уведомление: Bulk URL Shortener
  2. Уведомление: esports domains
  3. Уведомление: best probiotic for french bulldogs
  4. Уведомление: french bulldog rescue
  5. Уведомление: dog registry
  6. Уведомление: french bulldog puppies near me
  7. Уведомление: houston french bulldogs for sale
  8. Уведомление: battlebit ESP
  9. Уведомление: aimbot warzone
  10. Уведомление: undetected rust cheats
  11. Уведомление: gray zone ESP
  12. Уведомление: download bo6 cheats
  13. Уведомление: xdefiant ESP
  14. Уведомление: chamy rim dips
  15. Уведомление: condiciones climaticas queretaro
  16. Уведомление: clima en chimalhuacán
  17. Уведомление: cuautitlan izcalli clima
  18. Уведомление: rent a yacht in cancun
  19. Уведомление: moped rental isla mujeres
  20. Уведомление: best french bulldog breeder
  21. Уведомление: lilac frenchies
  22. Уведомление: dump him shirt
  23. Уведомление: elizabeth kerr
  24. Уведомление: french bulldogs to rescue
  25. Уведомление: sole mare vacanze t-shirt
  26. Уведомление: 늑대닷컴
  27. Уведомление: house of ho
  28. Уведомление: 늑대닷컴
  29. Уведомление: yorkie poo breeding
  30. Уведомление: wix seo

Добавить комментарий