by A recent meta-analysis (Youngduk Lee et al., 2019) about the fact that the presence of such personality traits as Honesty-Humility is strongly negatively (-0.44) correlated with the occurrence of counterproductive work behaviour (tardiness, stealing, withholding knowledge, sabotage, harassment, intentional lowering of the quality of work, etc.) but positively, though not strongly (0.13) with the occurrence of civil behaviour in the organisation (when an employee does something that is not part of his/her instructions, has no explicit reward, but is for the benefit of the organisation)
«Great, we should hire people like that,» aspiring managers will say. And they will be right. Executives with some experience will say: «We need to talk about these values even before hiring so it will attract such kind of people to our company». And they’ll be right. Well, and very experienced leaders will say that you need to do all this, but the main thing is to set an example that these values are really valued in the organisation, and are not just words and slogans on the walls, i.e. reward such people, promote such people and fire not such people. Make sure that the stories about the company that co-workers tell each other, their family and friends are about such employees.
In Russian
Свежий мета-анализ (Youngduk Lee et al., 2019) про то, что наличие у сотрудника таких черт личности, как Честность–Сдержанность (Honesty–Humility) сильно отрицательно (–0.44) коррелирует с проявлением контр-продуктивного рабочего поведения (опоздания, воровство, утаивание знаний, саботаж, харассмент, сознательное снижение качества работы и т.д.), но положительно, хоть и несильно (0.13) с проявлением гражданского поведения в организации (когда сотрудник делает нечто, что не входит в его инструкцию, не имеет какого-то явного вознаграждения, но направлено на благо организации)
«Отлично, надо нанимать таких людей», — скажут начинающие руководители. И будут правы. Руководители с небольшим опытом скажут, что: «Нужно об этом говорить еще до найма, чтобы на входе приходили именно такие». И тоже будут правы. Ну а совсем опытные руководители скажут, что нужно делать все это, но главное — подавать самим пример, что эти ценности реально ценятся в организации, а не являются просто словами, т.е. награждать таких людей, повышать таких и увольнять не таких людей. Сделать так, чтобы истории, которые коллеги рассказывают друг другу, близким и друзьям о компании, были про таких сотрудников.
Source
1. https://pubmed.ncbi.nlm.nih.gov/31192647/
